在当前推进全面从严治党的大背景下，盘龙区积极探索创新，提出了“四式”工作法，以期在干部监督方面取得显著成效。这一方法的创新，不仅增强了干部的责任感和使命感，也为推进盘龙区的高质量发展注入了新的活力。
首先，在“四式”工作法中，盘龙区强调了“日常监督”的重要性。通过建立常态化的监督机制，该区能够将监督融入日常工作中，实现随时随地的监督。在日常工作中，干部的行为、决策和工作进展都在监督视野之内，有效减少了不作为、慢作为等现象。此外，通过引入群众监督机制，鼓励群众参与到监督过程中，深化了干群关系，提升了干部的自律意识。
其次，盘龙区提出了“链条式”管理，强化了各级干部之间的相互联系与监督机制。通过建立上下联动、横向协同的监督网络，形成了全覆盖、无死角的干部监督体系。各级领导干部在管理和监督时，可以互相学习、借鉴，及时发现问题，解决问题。这一方法有效地增强了干部之间的互信和合作，提高了整体工作效率。
再者，盘龙区还注重“案例式”学习，通过典型案例的分析，帮助干部认识到潜在风险和问题。一方面，正面案例可以向干部传达成功经验和积极向上的工作态度，另一方面，负面案例则能警示干部自我反省，从而避免同样的错误发生。通过定期开展案例分析会，干部不仅能够提升专业素养，还能够增强对自身行为的反思能力。
最后，盘龙区强调“成果式”评估，在干部监督中形成闭环管理。定期对干部的工作成效进行评估，将其与绩效考核直接挂钩，激励干部在工作中争先创优。这种评估不仅着眼于短期成果，还注重长远发展，为干部树立了明确的目标和方向。然而，成果式评估也并非简单的数据堆砌，而是综合考虑多方面因素，确保客观、公正。
通过实施“四式”工作法，盘龙区在干部监督方面取得了显著成效。监督机制的创新，使得监督工作不再是单一的、被动的过程，而是与日常工作紧密结合、相辅相成的系统工程。这一方法的推广，将为进一步提升干部工作效能、促进盘龙区的可持续发展打下坚实基础，助力该区在全面从严治党的道路上不断迈向新高度。
